人員基準・施設基準

人員基準としては、医師（常勤１人以上、100人対１人以上）、実情に応じた適当数の薬剤師、入所者３人に１人以上の看護・介護職員（うち看護職は２／７程度）、支援相談員（１人以上、100人対１人以上）、PT・OT・ST（100人対１以上）、栄養士（入所者100人以上の場合は１人以上）、ケアマネジャー（１人以上）となっています。特養やグループホームと異なり、医療スタッフが手厚く配置されています。

設備基準としては、療養室１室当り定員４名以下、入所者１人当り８㎡以上、機能訓練室は１㎡×入所定員数以上、食堂は２㎡×入所定員数以上、廊下幅は1.8ｍ以上（中廊下は2.7ｍ以上）、その他浴室となっています。ユニット型の場合は、療養室は10.65㎡以上で共同生活室の設置が必要となります。

収入

ユニット型介護老人保健施設サービス費（Ⅰ）の介護報酬単価は従来型多床室で要介護４の場合、928単位となっています。

定員100名で２級地の場合、収入は以下のとおりとなります。

厚生労働省の介護事業経営実態調査（平成23年）によりますと、老健の１ヶ月当り収入は介護報酬が2954万円、保険外の利用料収入等のその他収入を加えると収入合計3464万円に対し介護事業費用3017万円を控除し、介護外費用を差引すると344万円の黒字になっています。

老健の問題点

老健は、病院から在宅へ復帰するための「中間施設」として、創設されましたが、各機関の調査によりますと、平均在所日数は300日を超えて、要介護４・５の入所者の比率も高くなっています。

このような実態に鑑み、2012年度の介護報酬改定では、入所者の在宅復帰に力を入れる老健（在宅強化型老健）を評価する基本報酬が新設されました。強化型老健に移行するためには、直近６ヶ月の在宅復帰率50％以上、ベッド回転率10％以上、直近３ヶ月の要介護４・５の入所者割合35％以上などが要件とされました。

この要件を満たすためには、在宅復帰のためのポイントである、たとえば「自宅における自力でのトイレ使用」の訓練などリハビリ強化が必要となります。また、自施設で居宅介護支援や訪問看護、デイケア、ショートステイ等の機能をもつか、もしくは連携による対応が必要となります。サービス付高齢者住宅等の併設をする施設もあります。2013年の在宅強化型老健の老健全体における構成率は、第105回社会保障審議会介護給付費分科会の資料によりますと9.1％で、移行があまりすすんでおりません。在宅強化型に取り組むとベッド稼働率が落ち総収入が減少します。さらにリハビリスタッフ等を多く配置すると給与費率が上がり、採算が悪化するから移行を見送る施設があるといわれています。

また、老健では、通常の投薬・注射・検査・処置の報酬は介護報酬に包括化されています。重度の入所者の割合が増えているにもかかわらず、必要な医療提供に制限が生じているという問題が指摘されています。そのため、2015年の介護報酬改定では、さらに老健の在宅復帰機能を高めるため、リハビリ専門職の配置を評価しました。また、老健から訪問介護サービスの事業所を併設する場合は、老健の看護・介護職員に係る専従常勤要件が緩和されました。